五征集团山拖农机装备有限公司自5月份成立以来，集团领导针对公司现状，制订了优化产品、技术改造、转换机制三项重点工作，山拖农装公司迅速行动，动员干部职工统一思想认识，制订整改措施，强化落实，积极推进。目前,各项工作已有条不紊的全面启动。

今年3月18日，五征集团与济宁市国资委签订了重组山拖框架协议；4月25日，正式签订重组合同；5月12日，五征集团增资控股山拖农机装备有限公司完成工商注册；5月22日，五征集团山拖农机装备有限公司正式成立，揭牌运行。至此，山拖农机装备有限公司正式纳入五征集团管理体系。五征山拖农装公司成立后，集团领导多次来到山拖调查研究，制订近期工作重点，谋划未来发展方向，确立发展目标。同时组织管理人员、车间班组长和生产骨干到集团总部及各分厂就现场管理和企业文化建设等方面进行参观学习交流。

根据集团领导要求，五征山拖农装公司近期重点抓了三个方面的工作，一是优化现有产品，提高产品水平。针对现有产品存在的问题，制订了系列改进方案和新产品开发计划。目前，现有产品优化升级和新产品开发工作已全面展开。

二是加大技术改造力度， 尽快提升装备制造水平。根据企业发展要求，确定新上高水平的覆盖件涂装生产线和大中型拖拉机总装生产线各一条，同时对现有铸造、加工、热处理、钣金件等生产线进行充实、调整、升级。目前，新上涂装、总装生产线技改项目已进入规划设计和技术基础准备阶段，近日将开工建设。

三是转换机制、改变观念、提高工作质量和效率。为了实现新公司与集团机制接轨，文化融合，山拖农装公司一手抓组织机构理顺，一手抓管理整改活动的开展。成立了管理整改活动领导小组，印发了整顿工作实施方案，制定了现场管理整顿标准和职工培训计划。对班组长和生产技术骨干组织了以学习五征理念、现场管理、物资管理、质量文件体系、工艺纪律、产品知识等为主要内容的集中培训活动。多次组织技术部门、营销部门等部门的人员与集团总部相关部门人员进行业务对接，以实现研发、采购、营销资源共享。