姜卫东指出，春节过后分部门组织召开的部门管理工作会议，进一步明确了各部门工作职责，优化改进了各部门工作流程，并全面推行绩效考核，目的就是为了推动企业管理上水平，加快企业迈向现代化步伐。要求各部门提高思想认识、明确职责，认真分析优化工作流程，实现工作效率最大化；各部门要结合公司领导和其他部门负责人提出的意见、建议和要求，对本部门的工作再进一步疏理、细化；各部门要分解责任和目标，有工作计划、实施步骤和考核办法；战略规划管理部、审计监察部等部门要做好跟踪督查落实工作，并纳入绩效考核。
关于当前的经济运行形势，姜卫东指出，今年头两个月，汽车、农用车和农业装备三大产业产销量实现大幅度增长，行业竞争优势进一步增强。但也面临国际金融危机影响、国内经济增幅下调宏观形势的压力，我们要继续创造机遇、坚定信心、在逆境中求发展，求突破。我们必须要在产品创新上下功夫，农用车产业要做好专用车研发创新，进一步巩固行业第一的地位。汽车产业要推动奥驰、奥微系列汽车产品全面升级，瞄准国际标杆车型，启动全新汽车产品的研发；农业装备产业要做好现有产品的全面升级，加快新机罩拖拉机上市步伐，将55马力拖拉机作为发展重点，尽快形成优势，同时要做好收获机械的研发升级工作，提高市场占有率。姜卫东董事长指出，要加快技术改造步伐，建设高水平、机械化、自动化、节能环保化的现代化厂区，提高制造水平和能力。要加强企业内部管理，优化流程、完善流程，通过加强管理提高效率、提高效益、堵塞漏洞，调动起全员的工作、管理积极性。
姜卫东对工作态度做了重点强调，要求全体管理人员要有积极、正确、明确、不断完善的工作态度。要树立大局意识，正确处理公司利益与个人利益的关系。要扎实做好本职工作，加强与其它部门的协同沟通，坚定发展信心，共同推动企业健康快速发展，全力向中国机械制造业第一梯队迈进。
会上，姜卫东还与各部门签订了2012年部门绩效考核目标责任书。
